近日，在杨浦这片涌动着科创活力的热土上，“复旦管院恢复建院40周年·领变者论坛”正式启幕。面对AI浪潮裹挟而来的不确定性，国家传染病医学中心主任张文宏、新华三CEO于英涛、荣耀原CEO赵明在杨浦展开了一场跨界对话。他们不约而同地指出：真正的领变者，在于用人文弥合技术鸿沟，用常识穿越商业周期，用独创重塑竞争格局。这不仅是学界与商界的思想共鸣，更是杨浦作为国家创新型城区，向未来发出的时代强音。
从“能治好”到“治得起”，
用创新拉平起跑线
如果说科技的突飞猛进彰显着时代的速度，那么张文宏教授的演讲则为论坛注入了人文的温度。
“创新能为医疗带来巨大变革，但也可能催生新的问题，甚至加剧社会不平等。”站在台上，张文宏直击痛点。公共卫生关乎千万人的健康，他认为，真正的创新动力源于社会需求，只有为人类幸福创造价值的创新才是可持续的。
展开剩余82%他以结核病治疗为例：国际新药一度疗程费用高达20万元，而通过国内团队的“再创新”，费用被降至3-5万元，经医保报销后患者自付不到1万元，这正是通过技术创新弥合鸿沟的生动实践。
面对老龄化社会与AI医疗的到来，张文宏亦表达了冷静的忧思。他指出，未来的挑战不仅在于“能否发明”，更在于“能否公平共享”。在老龄化与AI并行的时代，技术门槛可能催生新的“数字医疗边缘人”。他特别提及国家“强基工程”，强调通过医联体与数字化手段，让优质医疗资源下沉到基层，正是解决“医疗不平等”的关键路径。
张文宏的呼吁在杨浦引起广泛共鸣。作为上海高校最密集的区域之一，杨浦不仅追求硬科技的突破，更通过城市更新与社区治理，致力于让科技发展的成果惠及于民，这正是“人民城市”理念的生动实践。
300人贴发票成历史，
有些流程必须被颠覆
张文宏关注技术的普惠性，而新华三集团CEO于英涛则从企业管理视角，给出了如何在AI数字时代稳住航向的答案。
“价值观是‘定海神针’，数字化与AI是‘破局利器’。”于英涛分享了新华三惊心动魄的整合历程。2016年，面对多元背景下企业文化的深度融合难题，以及随之而来的转型阵痛，他选择“回归常识”，在五个月内实现平稳过渡后并未止步，继续以数字化重塑企业肌体。
“过去，新华三有300多名员工专职贴发票；如今，财务机器人一年仅纸张就节约了1016万张。”于英涛用这个细节说明，数字化不仅是降本，更是反腐与效率的革命——通过“数字大脑”，新华三对营收利润的预测准确率已超97%。
面对AI浪潮，他提出“AI in ALL”与“AI for ALL”的双重战略，并犀利指出：数字化和AI的核心障碍往往不在技术，而在认知。对于杨浦众多正处于数字化转型关键期的企业而言，他的建议振聋发聩：“进入数字时代，每一个行业都值得被重新颠覆一次。”
如果所有人都在做AI，
你的商业闭环在哪里？
“做企业如做人，是一场持续的修炼。”荣耀终端原CEO赵明的演讲，则是一部关于“反内卷”的启示录。
从昔日的华为普通工程师到掌舵荣耀，赵明的信条始终是“与最强的对手掰手腕”。他分享了一个曾令荣耀“因祸得福”的故事：2015年618大促期间，一批手机在运输中面临高温起火风险。在同行大打价格战时，荣耀没有降价，而是销毁了这批手机，并打出了“+1元，质保加一年”的承诺。这一反常识的举动，反而让荣耀赢得了品质的口碑，并在后来成功登顶互联网手机市场第一。
“模仿和学习对手只能成为第二，唯有走出独特价值才能实现超越。”赵明在论坛上直言。面对当下火热的AI赛道，他显得尤为冷静，他认为：当前企业仍处于AI“新手村”，需从零重构认知。
赵明的观点与杨浦区倡导的“从0到1”原始创新精神不谋而合。他强调，无论AI如何演进，商业的底层逻辑从未改变——如果所有人都在做AI，你的商业闭环究竟在哪里？产品为谁而做？是否真正解决了核心痛点？这是值得每一位创业者深思的诤言。
在杨浦这场思想盛宴中，三位领变者给出的答案清晰而有力：AI时代的技术演进或许充满未知，但服务于人的商业文明与科技向善的底层逻辑始终确定。这份笃定的力量，将引领我们穿越周期，从“不确定”走向“可持续的未来”。
文字 | 沈莹
编辑 | 查艺宁
图片由复旦管院提供
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